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访湖北省荆门市教育局局长李本全时间:2014-06-25 打好区域教育改革“攻坚战” 区域教育改革是一项综合性工程,牵一发而动全身。作为一座拥有300余万人口的城市,湖北省荆门市近年来以“学区制”、“联盟制”、“走教制”改革为突破口,打响了区域教育改革的“攻坚战”,打破区域、校际壁垒,破解教育城乡、校际、区域差异难题,推进设施资源、人力资源、课程资源共享,促进了全市教育均衡发展。 在荆门市教育局局长李本全看来,教育改革就是要敢于破局,打造具有独立品质、自由精神、平等风格、学术氛围、人文情怀的新学校;培养不以分数论英雄,善于在精神上引领学生的新教师;培育具有独立思考能力,敢于追求幸福、享受幸福的新学生。 今天,荆门教育人在李本全布下的“战局”之中,以排除万难的勇气,向着教育高地迈进…… 突破“三大瓶颈”,让学校“立”起来 记者:改革是大势所趋、民心所向,而关于教育改革的呼声一直是社会的“最强音”。作为区域教育负责人,您认为区域教育改革的突破点在哪里? 李本全:对于区域教育改革,可谓仁者见仁、智者见智,但我认为首先要着眼破解“三化”:差异化、功利化与同质化。正是这“三化”的存在,让教育弯下了“腰”,让学校低下了“头”。因此,区域教育的改革要以破解这些瓶颈问题为“突破口”,重构治理结构,再造育人模式,完善配置资源,让教育和学校真正“立”起来。 记者:教育不均衡现象普遍而且长期存在,是否就是您说的“差异化”问题? 李本全:是的。近年来,各级政府及教育部门在推进教育均衡发展方面做了很多工作,但城乡之间、校际之间、地区之间的差异仍然严重: 一是城乡差异。城市学校校园校舍建设高标准、设施设备高质量、学校经费充足,而且会聚了大批高素质教育人才。而农村学校的发展却相对滞后,教学设备严重缺乏、优秀教师流失严重、教师结构性矛盾突出。城乡教育的差异导致生源向城市流动,加剧了城市教育资源紧缺问题,同时,由此产生的负螺旋效应,也让农村教育的发展更加艰难。 二是校际差异。过去,由于教育资源总体不足,我们实行了重点学校建设发展制度,在经费投入、师资建设和招生等多方面给予保障,这对改革开放初期迅速培养人才起到了一定积极作用,但也导致区域内学校发展失衡——制造了一批“明星”学校,也形成了一大批基础薄弱校,导致“择校”热、大班大校等问题日益突出。 三是地区差异。由于经济发展的不均衡,导致东部、中部、西部地区教育发展水平的差异呈现扩大化趋势。 记者:学校教育扼杀学生个性的现象屡见不鲜,如何避免培养“同质化”的学生? 李本全:过去,我们强调教育目标、内容、进度、学制等的统一,在这种情况下,教育以“标准化”的模式把学生打磨成相同的产品,这种教育是没有选择的教育、不讲个性的教育。叶圣陶曾说,“教育是农业而不是工业”,即教育是一个生命过程、生长过程,而不是加工制造的过程。作为生长过程,“生长”的品质取决于精神品质,它必须具有整体性,而不是按照事先确立的标准批量生产。因此,我们的学校和课堂应该成为“四园”:益智的学园、耕作的田园、成长的乐园、温馨的家园,而不应该成为拥有自动化流水线的工厂。 推进“三制改革”,让教育“公”起来 记者:推进教育改革既需要坚实的理论支撑,也需要真刀真枪真抓实干。面对“三化”问题,荆门市在推进教育改革过程中采取了哪些行动? 李本全:要实现教育均衡发展,不能仅仅依靠行政手段,还要在创新教育管理体制上寻求突破,从解决人民群众的教育需求上下功夫。为了打破城乡、区域、校际资源壁垒,实现教育资源统筹利用,推进教育优质均衡发展,促进教育公平,荆门市正在探索和推进学校管理“三制”改革,即“学区制”改革、“联盟制”改革和“走教制”改革。 记者:为了抑制择校等教育不公现象,许多区域都在推行“学区制”,荆门市的“学区制”改革有何特点? 李本全:我们以一定范围的区域为单位,农村以乡镇为单位,城区以片区等为单位,将一个区域内同学段的学校组成一个学区,打破校际壁垒,按照“五统一”的模式进行管理。 “五统一”包括统一行政管理,学区成立管理委员会,实现事权、人权、财权的统一管理;统一教学管理,建立统一的教育教学和教科研网络;统一队伍管理,校长、教师实行定期交流,工资、福利等各项待遇统一标准;统一资源管理,教学设施、课程资源统筹利用;统一监督考核,学区内教育教学、办学质量等进行统一考评,教育行政主管部门对学区内学校实行捆绑考核。 记者:城乡教育差距过大,一直以来是教育改革的一个难题,荆门市是如何解决这一难点的? 李本全:为了破解城乡教育差异化难题,我们以校际共享教学资源为重点,推进“联盟制”改革。荆门市掇刀区位于荆门新城区,教育的城乡差异非常突出,加之该区流动人口多,致使该区“择校”问题和大班大校问题严重。 2012年,我们在掇刀区启动了“联盟制”改革试点,在尊重学校办学自主权的基础上,按照“以城带乡、以强带弱、资源共享、优势互补”的原则,在掇刀区城区优质学校与农村偏远学校之间组建了9对强牵弱、城对乡联盟合作体,联盟体内的城区学校对农村学校的教育教学进行定向帮扶和指导,建立“教学联网”、“课程联建”、“教研联动”、“教师联训”、“评价联考”的“五联”运作模式,采取干部互派、理念移植、教师交流等形式,推进城乡教育均衡发展。通过推行“联盟制”,掇刀区城乡学校办学条件、师资配置、学校管理、教学质量等差距明显缩小,达到中心拉动、以强带弱、整体推进的均衡发展目的。 记者:当前,教育均衡难以实现的原因之一,在于农村地区师资力量等软实力很难短时间内提升,荆门市是否有相应的解决措施? 李本全:当前,由于农村生源大量向城市流动,造成农村教师总量过剩、结构性矛盾突出,由于受编制等原因限制,不可能大量补充新教师来解决这些问题,因此,我们积极推进“走教制”改革,让优秀教师或紧缺学科教师跨校上课,保证中小学校特别是村级小学与教学点能开足开齐课程、上满学时。 全面推进实施“五走教”模式:“补缺型”走教,因新课程师资不足而未开齐相关学科的学校,由周边有条件的学校,安排对应学科的教师进行跨校兼课。比如,我市京山县曹武镇朱岭小学、民主小学等学校过去由于师资不足,英语、音乐等学科无法开课。从2012年开始,京山县从曹武镇中学、中心小学安排英语、音乐学科教师每周一、三、五到朱岭、民主小学走教,每周二、四在原学校上课。 “名师型”走教,组织学科带头人、本土教育家、名师、骨干教师等优秀教师实行跨校兼课;“科研型”走教,组织市级教育科研学术带头人担任科研薄弱学校的科研顾问;“特色型”走教,组织一部分在学校特色项目建设方面有专长的教师,每周到周边学校进行特色项目教学;“限期型”走教,规定青年教师在一定期限内必须到周边学校走教一年,丰富青年教师的教学经历。目前,全市共有各类走教教师3200余名,已经有效缓解了农村师资结构性矛盾。 实施“三培”计划,让队伍“强”起来 记者:任何一项改革都不能单独进行,必须有配套的制度支持,荆门市在教育改革过程中,采取了哪些有力措施为改革提供服务和保障? 李本全:我们主要通过建设一支高水平的师资队伍,保障改革的顺利推进。在我看来,校长、教师是教育工作的主体,他们的高度决定了教育的高度。因此,我们实施了“三培计划”: 一是实施“校长培优计划”。我们鼓励校长外出研修学习,并选派中小学校长到省内外教改名校挂职锻炼。同时,加大校长培训力度,建立县(市、区)域内校长任职交流机制,以及校长考学考评制度等,并保持每两年在全市开展一次“最满意的校长”评选活动。 二是实施“教师培名计划”。我们落实教师业务水平考试制度,3年内全市所有教师参加一次以上的县级培训学习,选派优秀教师赴国外交流学习。开展“名师工作室”建设,创建湖北信息工程学校“蒋景耘工作室”等10个“教师科研工作室”、荆门市实验小学“方莉语文工作室”等10个“教学名师工作室”。 三是实施“专家培尖计划”。为了让教科研人员真正成为学科上的掌门人、质量上的把关人、科研上的带头人、常规上的示范人,我们坚持教科研工作重心下移,安排教研员到学校挂职任副校长,研究解决课程改革中的重点、难点问题。此外,我们还定期开展“十大教科研人才”等评选活动,积极培养和推介在全国、全省有影响的教科研专家。 实施“三年计划”,让教育“活”起来 记者:教育改革没有终点,作为“在路上”的教育人,接下来您的阶段性目标是什么,又将如何进一步把教育改革向更深更远的目标推进? 李本全:今后3年,荆门市将全面实施“教育提升三年行动计划”,着力打造“四个教育”,奋力争创“三区”。“四个教育”,即把教育质量作为第一目标,倾力打造优质教育;把教育改革作为第一动力,倾力打造创新教育;把学校安全作为第一保障,倾力打造平安教育;把人民满意作为第一追求,倾力打造和谐教育。“三区”,即率先实现教育现代化,争创全省教育综合改革先行区;率先实现城乡教育一体化,争创全省义务教育均衡发展示范区;率先实现人力资源强市目标,争创职业教育发展试验区。按照上述目标,重点抓好以下3个方面的工作: 推进“四个建设”,提升办学条件。推进城区学校布局科学化建设、农村学校标准化建设、教育信息化建设和校园环境生态化建设,努力营造良好的育人环境。 抓好“四大工程”,提升教育质量。包括抓好学前教育“提量升级”工程、义务教育“提质升效”工程、高中教育“提位升档”工程。推进职业教育“提速升格”工程,加快集约化发展步伐,积极推进荆门职教产业园建设,建立“一县一品”专业群,着力打造荆门数控、荆门烹饪、京山口腔、钟祥建筑等十大职教品牌。 开展“三项行动”,提升管理水平。开展规范办学行为的“春风行动”,严格执行国家、省级有关规范办学行为的政策和规定;强化师德师风建设,重点整治教师有偿家教、办班补课行为,树立教师良好形象;开展学校安全冬春季集中整治“春雷行动”,着力解决校车安全、食品卫生安全、校园周边环境安全等方面存在的突出问题。 |