聚焦江山职教中心：一所中职校的股份制改革之路

　　驱车从衢州城区出发，一个多小时后，我们来到江山职教中心。走进一排不起眼的平房，里面整齐地摆放着50多个电脑话务工位。

　　看到记者有些疑惑的眼神，校长赵筱红的脸上透出一丝得意的神情：“别小看了我们这个地方，这是真正的奥克斯空调公司全国客户服务中心。”

　　赵筱红进一步解释说：“我们无尝提供并装修好办公场所，还投资买了部分设备，请奥克斯空调公司将全国客户服务中心放在这里，目的就是让客服专业的学生有一个实战的实习场所。”

　　江山职教中心如今是全国为数极少的股份制民办职校之一。作为学校的校长，赵筱红是学校的法定代表人，也是学校最大的股东，拥有着70%的股份。

　　尽管成功转制已有5年，但是江山职教中心从一所企办技校一步步走上股份制改革之路的过程，却并非一帆风顺。

　　几度沉浮的企办职校

　　江山职教中心的前身叫浙江建材职业技工学校，创办于1958年。其间，学校曾改名为江山水泥厂职业技术学校，学生从学校到企业，再到学校，真正做到了校企无缝对接。

　　与全国大多数企业办的职业学校一样，学校的命运与其所服务行业的发展休戚相关，行业兴，则学校兴。反之，行业不景气，学校发展必受影响。

　　上世纪90年代中后期，我国水泥行业普遍因产能过剩而不景气。学校的发展也大受影响，到2002年更是进入最低谷，学校的办学开始困难重重，学生招不进来，一年只能招200多人。

　　更加致命的冲击来了。2001年，江山水泥厂改制成民营企业，原来是国企办的公办职校,随之改成民办学校，学校发展严重受到影响，教师开始不稳定，有门路的都想办法调走了。学校招生更加困难了，一度甚至被水泥厂视为“包袱”。

　　从2001年到2002年，学校领导频繁更换，正校长由水泥厂老总兼任，只有一个负责的常务副校长顶在学校。学校办学每况愈下，进入一种半死不活的状态，厂里萌生了关闭学校的想法。

　　当时，赵筱红是水泥厂的宣传部长。2002年5月的一天，厂领导找赵筱红谈话，想让她到学校调研一次，看看能不能办好，如办不好就悄悄关掉算了。

　　最开始，赵筱红也不是很想来学校，因为在宣传部长的岗位上，她正干得有声有色。

　　赵筱红的父亲曾在这个学校工作过，也劝她到学校工作。经过激烈的思想斗争，赵筱红终于下定决心出任校长，收拾这个“烂摊子”。

　　不过，当时她向厂领导提出要求，一定要带一个人去，这个人就是学校现任的副校长周国成。她还向厂里要了人、财、物的权力，厂长也不再兼任校长，校长、书记由赵筱红一人兼任。

　　没想到，赵筱红一进学校，就有3个老师考走了，学校里人心慌慌。当时，赵筱红心里想的是，如果学校关门了，自己就是罪人。她暗下决心，一定要办好学校。

　　赵筱红去找厂长，厂长对她说：“千万别为难自己，学校实在办不下去，你就帮我做好关停的工作。厂里宣传部长的职位给你留着。”

　　学校一步步起死回生

　　2002年8月5日，赵筱红清楚地记得这个日子。这一天是她和周国成到学校正式上任的日子。当时，学校还有30多个教师、200多个学生。

　　上任后，她用了20多天时间找了每个教师谈话。学生还没有报到，赵筱红的心里忐忑不安，真不知道到9月份会有多少学生来报到。当时,学校面临的状况是：管理混乱，没有食堂，学生还经常打架。

　　赵筱红上任后遇到的一个最大的难题，就是给教职工发工资。她进校时，学校教师连7月份的工资还没有领到，财务科的人告诉她，学校账上只剩下300元钱。

　　怎么办？赵筱红开始动用一切可以动用的关系，到处“化缘”，总算借了一笔钱把7月份的教师工资发了。

　　发完了7月份的工资，8月份的工资又要发了。她和周国成绞尽脑汁，终于想出一个办法，就是将一间旧教室改建为小卖部，当然不是要自己来经营，而是向社会招标，中标者先支付3万多元，她就用这笔钱把8月份的工资发了。

　　接下来的问题一连串，学生上课、住宿、吃饭都有问题。万般无奈之下，她又打起一墙之隔的老厂房的主意，她找到厂领导，要求将厂房租给她。她打开围墙，建了食堂，招标收入了7万多元，一共有了10万多元。

　　她用这笔钱，除了给老师及时发了工资外，还解决了一些老师提出的各种问题。比如，为老师们建了一个自行车棚。

　　上任后，赵筱红为学校做的这些事，教师们都看在眼里，大家的心渐渐稳定下来，学校上下有了一股新的气象。

　　开学时，赵筱红和周国成站在门口，迎接老师。每天晚上，由老师带队领着学生，安全送回宿舍。

　　赵筱红上任后的这一连串动作，不经意间就传到整个工厂，在江山当地也引发不少人的关注，学校有了不错的口碑，加上学校动员老师细致的招生工作，当年就见效了，一下子招了719人。

　　有了生源，赵筱红的心里踏实下来。她开始和周国成一起琢磨着抓教学了。经过深入思考，并征求了部分骨干教师的意见后，赵筱红决定进行教学模式的创新。

　　等到一切步入正轨，赵筱红提出“内抓管理，外树形象”的口号，引入企业精细化管理，每个环节都要做到有专人负责，学校还搞了“首悉负责制”，把企业的一些理念带进学校。

　　企业转型学校面临“断奶”

　　正当学校一步步走出困境，正逐步走上健康发展轨道时，一场更大的考验来了。

　　2003年，江山职教中心的主办企业江山水泥厂转制成了民办大型企业虎山集团。公司因经营压力，提出要给学校“断奶”——不再给学校拨款。

　　不仅不拨款，还要求从第二年开始，学校要向公司上交资产使用费。公司领导希望由赵筱红和副校长周国成承包办学，每年向公司上交50万元。

　　赵筱红经过认真思索后一口回绝了。“学校办学已经走上正轨，会越办越好。”赵筱红说。

　　她一再说服公司老总，并向老总提出，公司可以“断奶”，但不能搞私人承包，公司可以加大对她的考核力度，给她核定了一个年薪的数额。

　　此后，公司真的每年停止了对学校的拨款，而且从2002年开始，学校每年向公司上交资产占用费，第一年是40万元，第二年是80万元。公司给她核定盈亏平衡的情况下年薪定为10万元。

　　就这样，江山职教中心以这种方式办学，持续了近10年。这期间，在赵筱红和全校教师的努力下，学校越办越好。招生、就业形势保持良好势头，学校办学成果也受到社会和当地百姓的认可，已一步步升格为国家级重点职校。

　　“但是，我自己都说不清楚，我们到底算是什么性质的学校，名义上是民办职校，政府对学校几乎没有投入，要说是民企办校吧，可是企业已经不太管学校的事了，不再给学校一分钱，我们每年还要给企业上交钱。”赵筱红无奈地对记者说。

　　最后通牒逼出股份制改革

　　2007年，中国建材南方水泥集团收购浙江虎山集团，但是，收购中并不包含当时名义上还是属于虎山集团的江山职教中心。这时，学校再一次面临尴尬处境。

　　公司已经彻底改制了，江山职教中心何去何从，真成了一个大问题。2008年初，公司老总找到赵筱红，非常严肃地对她说：“公司已经决定放弃学校，你要认真想一想，最好能买下学校。”

　　从老总办公室出来后，赵筱红再一次陷入沉思，但是，经过再三权衡后，她还是没能下定最后的决心。她从内心深处还希望公司不要彻底不管学校，如果真是这样，也意味着学校很难再像过去那样利用公司的资源办学，她也没有十足的把握仅凭自己的能力办好学校。

　　就这样，赵筱红一直拖着没有答复，直到2010年初，公司给她下了最后通牒：“要不你来收购，要不公司就将把学校拿到社会上拍买。”

　　这时候，赵筱红才开始害怕起来，她想，如果真是将学校拿到社会上拍卖，学校就一定完了。“从接手一所频临倒闭的学校，到把学校办得红红火火，我对学校的感情很深。”赵筱红说，“我打心眼里不希望学校垮掉。”

　　其实，公司老总个人对学校也同样有感情，对赵筱红让学校起死回生，公司领导一直持赞赏的态度，这些年，每年公司年终评优，赵筱红都榜上有名，公司还经常安排赵筱红在大会上发言。

　　经过一番思考，赵筱红与副校长周国成商量，最终下决心尝试股份制之路。

　　如何操作股份制？一开始，赵筱红想到开放学校中层干部参与持股，但是考虑到改制后还想加大对学校内部改革，于是放弃了这种想法。但是，她和周国成都有一个共同的想法，就是改制后不能让公司完全对学校放手不管，于是，她向公司提出，必须由公司董事长保留适当股份。

　　刚开始，公司董事长不同意，但经不住赵筱红和周国成的一再恳求，最终，公司董事长答应只保留10%的股份。

　　经过协商，虎山集团决定对江山职校进行股份制改造，由公司董事长、赵筱红、周国成分别持有10%、70%、20%的股份，由赵筱红担任董事长兼校长，周国成任副校长，学校实行董事会领导下的校长负责制。

　　2010年5月18日，江山职校股份制改革的法人变更手续全部完成。但是，这一切都是在平稳中完成的。“变更法人的过程中，学校正常的教学秩序不仅没有受影响，而且比平时更平静。”赵筱红说。

　　就在学校进行股份制改革的同时，学校当年的招生工作也在紧锣密鼓地进行中。当年的招生数比上一年又增加了100多人。这样的招生数更鼓舞了赵筱红继续办好学校的信心。

　　2010年9月，江山职校正式召开全校教职工代表大会，宣布学校成功改制，并颁布了学校的章程，明确了学校的股份制性质，学校所在中层干部全国重新竞聘上岗。

　　至此，江山职校这所普通的地方中职学校走上了股份制之路。江山职校也成为国内为数不多的尝试股份制改革的中职学校之一。